Плановый отдел при этом координирует плановую работу, рассчитывает технико-экономические показатели и сводит их в техпромфинплан предприятия. Для обеспечения качественной и своевременной разработки материалов для техпромфинплана рекомендуется примерная схема организации подготовительных работ и распределения их между ответственными исполнителями составленная с учетом прогрессивной структуры управления предприятиями строительных материалов.

Техпромфинплан утверждается директором предприятия и представляется в отраслевой отдел совнархоза для контроля. К техпромфинплану и объяснительной записке к нему прилагаются практические мероприятия по ликвидации узких мест в производстве, которые не могут быть устранены своими силами.

Особенности планирования на предприятиях строительных материалов Во многих отраслях промышленности производственный процесс не расчленяется на отдельные этапы, на которых сырой исходный материал с помощью однородного оборудования последовательно превращается в готовые изделия или полуфабрикаты. При планировании работы предприятий этих отраслей учитывается продолжительность производственного цикла готовых изделий или максимально возможная суммарная производительность однородных агрегатов. Например, производственная программа ткацкой фабрики планируется в соответствии с суммой мощностей ткацких станков.

Определить продолжительность производственного цикла здесь нетрудно. Он равен сумме всех работ по выпуску готовых изделий. Иначе обстоит дело в промышленности строительных мате¬риалов, где брать в основу расчета внутризаводского плана продолжительность цикла производства готовых изделий нецелесообразно. Эта особенность вытекает из организационной структуры производства, характеризующейся применением комплексной и сложной кооперации различных агрегатов, оборудования, машин.